IT Post-Merger Integration
Ihre IT-Integration nach der Fusion – reibungslos, effektiv und wertschaffend.
IT-Integration bei M&A-Transaktionen.
Scipio & Partners unterstützt Private Equity Investoren und Unternehmensführer dabei, IT-Systeme und Infrastrukturen nach einer Übernahme oder Fusion effizient zu integrieren. Unsere erfahrenen Berater liefern Ihnen eine klare Roadmap zur Harmonisierung von Prozessen, Daten und Systemen. Das Ergebnis: Synergien realisieren, Risiken minimieren und IT-Kosten nachhaltig optimieren.
Wir kombinieren strategische Exzellenz mit technischer Expertise, um den Wert Ihrer Akquisition zu maximieren – von der Due Diligence bis zur finalen Implementierung.
ANSATZ FÜR EINE ERFOLGREICHE IT-POST-MERGER-INTEGRATION
1. IT Due Diligence und Integrationsstrategie
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Schnelle Bewertung der IT-Systeme und Architekturen beider Unternehmen.
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Identifizierung von IT-Synergien und Kostensenkungspotenzialen.
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Risikobewertung zur Minimierung von Störungen.
2. Datenmigration und Systemkonsolidierung
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Saubere Migration von Datenbanken und IT-Systemen.
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Deaktivierung redundanter Systeme zur Senkung von Betriebskosten.
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Nutzung automatisierter ETL-Methoden für konsistente Ergebnisse.
3. Realisation von IT-Synergien
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Konsolidierung von IT-Teams, Lieferanten und Verträgen.
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Rationalisierung von IT-Kosten durch Shared Services und Cloud-Migration.
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Umsetzung eines klaren Trackings zur Messung der Synergien.
4. Launch & Stabilisierung der IT-Organisation
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Effizienter Launch von neuen Systemen („Day 1 Readiness“).
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Change Management zur Sicherstellung von Mitarbeiterakzeptanz.
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Operative Stabilisierung zur Reduktion von Geschäftsrisiken.
5. Monitoring & Governance der IT-Integration
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Etablierung eines klaren Steuerungsmodells.
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Überwachung der Meilensteine und Synergieziele.
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Kontinuierliches Risikomanagement während der Integration
Branchen
beispiel
Banken (Universalbank)
Beispiel für eine IT-Integration nach M&A
Ausgangslage
Bei der Fusion von zwei der größten Banken in EMEA musste die vollständige Integration aller IT-Systeme, Daten und Kunden innerhalb eines sehr kurzen Zeitrahmens umgesetzt werden. Eine der beiden Banken wurde vollständig stillgelegt, wodurch sämtliche Kunden und Produkte in das System der verbleibenden Bank migriert werden mussten. Zusätzlich stand ein dringender Zeitdruck, da der IT-Rahmenvertrag für das Kernbanksystem eines externen Service-Providers bereits in weniger als einem Jahr auslief.
Die Herausforderung umfasste die Übertragung von Millionen von Kundenkonten, die Konsolidierung komplexer IT-Systeme sowie die Harmonisierung diverser Finanzprodukte wie Kreditkarten, Girokonten und Hypotheken.
Unser Vorgehen
Schnelle Zielarchitektur und Projektplanung
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Erstellung einer klaren IT-Roadmap für die Systemmigration und Datenübertragung.
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Fokussierung auf „Big Bang“-Migration zur Einhaltung des engen Zeitrahmens.
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Priorisierung kritischer Kunden- und Geschäftsfunktionen wie Kreditkartenvergabe und Zahlungsabwicklungen.
Datenmigration und Systemkonsolidierung
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Entwicklung automatisierter ETL-Prozesse (Extract-Transform-Load), um Kundendaten sicher und konsistent in die Zielsysteme zu übertragen.
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Umstellung und Mapping alter Hypotheken-Datenstrukturen auf das moderne IT-System.
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Kontinuierliches Daten-Testing zur Sicherstellung von Integrität und Compliance.
Kundentransfer und Onboarding
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Einführung kreativer Lösungen zur schnellen Kundenmigration ohne Serviceunterbrechung.
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Implementierung eines neuen Kreditkartensystems und reibungslose Ausstellung neuer Karten.
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Direkte Kundenkommunikation und Support während der Umstellung.
Steuerung und CEO-Ausrichtung
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Enge Zusammenarbeit mit den Board beider Banken, um strategische Entscheidungen zu beschleunigen.
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Implementierung einer klaren Governance-Struktur zur Überwachung von Meilensteinen und Eskalation.
Ergebnis
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Erfolgreiche Migration aller Systeme und Daten innerhalb des knappen Zeitrahmens.
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Alle Konten wurden ohne Ausfallzeiten auf die neue Bank übertragen.
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Reduktion der Betriebskosten um 25 % durch Abschaltung redundanter Systeme und Integration der IT-Infrastruktur.
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Einsparungen von 5 Mio. USD durch rechtzeitige Beendigung des auslaufenden Rahmenvertrags.
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Veraltete Hypotheken-Systeme wurden ersetzt und in die moderne Zielarchitektur integriert.
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85 % der Kunden bewerteten die Migration als „reibungslos“ in nachgelagerten Feedback-Befragungen.
Warum Scipio & Partners?
Top-Strategieberatung trifft technische Expertise
Setzen Sie uns in den Driver Seat! Unser Netzwerk vereint tiefgreifendes Branchenwissen und technische Exzellenz aus führenden globalen sowie nationalen Strategiefirmen.
Pragmatische Umsetzung
Wir setzen IT-Integrationen gezielt um.
We fight
Wir kämpfen für die beste Lösung. Unsere Berater sind kompromisslos auf Ihrer Seite.
Maßgeschneiderter Ansatz
Jedes Unternehmen ist einzigartig – unsere Lösungen müssen es auch sein.
Wertorientiert und transparent
Fokus auf greifbare Kostensenkungen und Synergiegewinne.
Menschlich & Auf Augenhöhe
Wir halten nichts von Pyramiden-Ansätzen in der Beratung. Wir arbeiten mit Ihnen und dem Team auf Augenhöhe.
